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采購工作實(shí)務(wù):信源信息化風(fēng)控解決方案

發(fā)布時間:2021-05-11 09:27:36     訪問次數(shù):

   采購風(fēng)險管控是采購整體管控的一個重要組成部分,有時甚至能夠影響采購工作的成敗。

  
  信源基于多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)客戶案例的積累,通過對采購風(fēng)險深入的分析,形成一套較為完整的解決方案。
  
  本系列文章對采購風(fēng)控業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,并介紹信源風(fēng)控信息化解決方案。
  

  一、 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險分布
  
  按照采購流程和重要程度對采購風(fēng)險進(jìn)行分類,主要有如下采購風(fēng)險:
  
  
  二、核心風(fēng)險分析及相應(yīng)解決方案
  
  針對核心風(fēng)險進(jìn)行分析,提出信源采購風(fēng)控管理解決方案。
  
 
  
  01需求計(jì)劃風(fēng)險
  
  核心風(fēng)險
  
  采購預(yù)算估算不準(zhǔn);
  
  規(guī)避復(fù)雜采購方式或?qū)徟鞒獭?/span>
  
  信源解決方案
  
  1、預(yù)算合理性預(yù)警
  
  通過歷史價格的計(jì)算,對過高、過低的預(yù)算進(jìn)行評估與預(yù)警。
  
  通過歷史類似項(xiàng)目對比,對預(yù)算的合理性進(jìn)行評估。
  
  2、同類需求查詢
  
  系統(tǒng)列出歷史同類需求、歷史產(chǎn)品價格。
  
  3、內(nèi)置風(fēng)險觸發(fā)點(diǎn)預(yù)警需求
  
  對以下疑似需求拆分情況設(shè)置風(fēng)險點(diǎn):
  
  申請采購金額占預(yù)算金額比例過低;
  
  同一采購目錄下物資招標(biāo)采購次數(shù)過多;
  
  校驗(yàn)預(yù)算與合同金額的關(guān)系,合同金額超出過多進(jìn)行預(yù)警。
  
 
 02采購過程風(fēng)險管理
  
  核心風(fēng)險
  
  供應(yīng)商虛假應(yīng)標(biāo)、串圍標(biāo)風(fēng)險;
  
  合作、簽約風(fēng)險;
  
  相關(guān)人員是否進(jìn)行職務(wù)回避風(fēng)險。
  
  信源解決方案
  
  系統(tǒng)作用:對供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行預(yù)警,采用AI評標(biāo)減少人為干預(yù)(點(diǎn)藍(lán)字復(fù)習(xí)),并對電子采購流程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。
  
  數(shù)據(jù)來源:投標(biāo)過程中產(chǎn)生的投標(biāo)環(huán)境信息、供應(yīng)商設(shè)備信息、投標(biāo)行為信息、報(bào)價數(shù)據(jù)、操作數(shù)據(jù)等。
  
  03
      合同及履約風(fēng)險管理‍‍‍
  
  核心風(fēng)險
  
  采購結(jié)果與合同不一致;
  
  采購合同篡改丟失;
  
  履約交付與采購結(jié)果不一致。
  
  信源解決方案
  
  合同內(nèi)容結(jié)構(gòu)化
  
  將不同產(chǎn)品品類下的商務(wù)條款、保密條款等進(jìn)行結(jié)構(gòu)固化,在新起草合同中直接體現(xiàn)。
  
  2.流轉(zhuǎn)規(guī)則固化
  
  將合同流轉(zhuǎn)審批流程固化,根據(jù)合同類別和級別,設(shè)置審核流程、報(bào)備流程,做到流轉(zhuǎn)無誤。
  
  3、智能生成合同文本
  
  系統(tǒng)對合同進(jìn)行品類、內(nèi)容校驗(yàn);
  
  根據(jù)《范本合同》對新合同進(jìn)行固化,部分內(nèi)容可編輯;
  
  合同起草人對可編輯部分進(jìn)行自定義。
  
  
  4、智能審核
  
  法務(wù)人員在線審核
  
  不同修改自動對比
  
  合同模板編輯發(fā)布
  
  5、電子簽約
  
  一鍵快速簽約
  
  狀態(tài)智能提醒
  
  合同自動歸檔
  
  6、智能上架
  
  自動導(dǎo)入履約
  
  商城自動關(guān)聯(lián)上架
  
  7、履約監(jiān)督
  
  超合同限額預(yù)警
  
  系統(tǒng)超快簽收
  
  超期發(fā)貨預(yù)警
  
  驗(yàn)收流程提醒
  
  04供應(yīng)商綜合風(fēng)險管理
  
  核心風(fēng)險
  
  尋源階段:供應(yīng)商資信風(fēng)險、關(guān)聯(lián)關(guān)系、訴訟仲裁風(fēng)險;
  
  選擇階段:供應(yīng)商不合格,不能滿足采購需求;
  
  履約階段:貨不對板,合同履約未完全實(shí)現(xiàn);
  
  評價階段:評價數(shù)據(jù)未有效利用,不能完全反映供應(yīng)商表現(xiàn);
  
  退出階段:處罰不規(guī)范、不統(tǒng)一,較隨意。
  
  信源解決方案
  
  信源根據(jù)供應(yīng)商風(fēng)險綜合評估模型,對供應(yīng)商風(fēng)險進(jìn)行全面分析。
  
  系統(tǒng)作用:系統(tǒng)自動采集內(nèi)外部數(shù)據(jù),對供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和評估;
  
  數(shù)據(jù)來源:股權(quán)關(guān)系、訴訟數(shù)據(jù)、資信數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)黑名單等。
  
  
  05
  
  程序性風(fēng)險管理
  
  核心風(fēng)險
  
  未按法規(guī)招標(biāo)風(fēng)險;
  
  未按企業(yè)內(nèi)部規(guī)章選擇采購方式風(fēng)險。
  
  信源解決方案
  
  系統(tǒng)內(nèi)置基于互聯(lián)網(wǎng)的招標(biāo)方式確認(rèn)工具;
  
  流程引擎匹配企業(yè)制度,自動估算采購方式與審批級別。
  
  信源采購風(fēng)控管理解決方案已在多個項(xiàng)目中應(yīng)用,效果良好,獲得客戶好評。
  
  有客戶評價:“信源產(chǎn)品能夠協(xié)助我們多維度、多層次、全方位防范采購風(fēng)險,讓采購工作實(shí)現(xiàn)了全面提質(zhì)增效,滿足高標(biāo)準(zhǔn)采購工作要求。”

 


鄭州信源 賦能招標(biāo)采購數(shù)智化轉(zhuǎn)型

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