新興際華集團(tuán)有限公司，前身為原總后勤部生產(chǎn)及軍需企業(yè)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)。聚焦服裝、鞋靴、紡織、裝具等板塊，軍需輕工生產(chǎn)制造企業(yè)，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一著裝部門(mén)和行業(yè)以及其他職業(yè)裝著裝單位的主要生產(chǎn)供應(yīng)商?！?/p>
隨著企業(yè)發(fā)展，新興際華集團(tuán)線下采購(gòu)逐漸滿足不了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的開(kāi)展。信源提供了一套完備的電子化采購(gòu)平臺(tái)解決方案，解決了新興際華集團(tuán)的燃眉之急，助力采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化。
采購(gòu)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
新興際華集團(tuán)作為大型生產(chǎn)型企業(yè)，采購(gòu)工作中有一些亟待改進(jìn)的方面：采購(gòu)物料信息不集中不統(tǒng)一，采購(gòu)過(guò)程因?yàn)槲锪戏倍嘣斐刹少?gòu)效率低下；集團(tuán)不能對(duì)下屬企業(yè)采購(gòu)進(jìn)行有效的管控；采購(gòu)小而分散、資源配比不均衡……
電子化采購(gòu)平臺(tái)定制化解決方案
信源根據(jù)際華集團(tuán)具體需求，結(jié)合15年電子采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，打造出“際華集團(tuán)電子化采購(gòu)平臺(tái)”。主要功能包括采購(gòu)門(mén)戶、采購(gòu)需求、采購(gòu)方式審批、立項(xiàng)管理、招投采購(gòu)管理、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商管理、監(jiān)督審計(jì)管理、專家信息庫(kù)管理、移動(dòng)辦公、采購(gòu)管理報(bào)表、物資庫(kù)管理、檔案管理等。實(shí)現(xiàn)了如下目標(biāo)：
- 采購(gòu)業(yè)務(wù)從線下操作向線上運(yùn)作轉(zhuǎn)變，通過(guò)信息化提高采購(gòu)效率;
- 采購(gòu)資源從分散向集中優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變;
- 采購(gòu)管理從粗放向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變;
- 對(duì)內(nèi)符合公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的管控要求、業(yè)務(wù)操作需求；對(duì)外打造供應(yīng)商協(xié)同門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。
- 完成物資庫(kù)管理的高度統(tǒng)一、建立物料（成品、材料、設(shè)備等）分類(lèi)體系；
平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)層面的業(yè)務(wù)與流程的深度融合、提升了集團(tuán)采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集中采購(gòu)、降本增效的目標(biāo)。
在企業(yè)管理層面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源優(yōu)化配置、信息傳遞的高效及時(shí)、信息的充分共享，為發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)管理中的問(wèn)題提供了依據(jù)。
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系統(tǒng)特色亮點(diǎn)：物資庫(kù)管理
物資庫(kù)管理是本系統(tǒng)的特色，采購(gòu)物料編碼是集中采購(gòu)系統(tǒng)的主線，在采購(gòu)行為的全生命周期中具有提綱挈領(lǐng)的作用，是實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)挖掘的基石。
建立物資庫(kù)管理體系，將集團(tuán)現(xiàn)有的物料進(jìn)行編碼統(tǒng)一管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)管理、價(jià)格管控提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輔助，也為庫(kù)存管理做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。
際華集團(tuán)電子化采購(gòu)平臺(tái)成績(jī)斐然
截止2020年4月份，電子采購(gòu)平臺(tái)正式上線一年半，使用效果明顯：
平臺(tái)物資庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)兩萬(wàn)余條物資，成品信息數(shù)百個(gè)，基本涵蓋軍品對(duì)應(yīng)的成品；
平臺(tái)采購(gòu)額數(shù)近三十億，年均采購(gòu)額近二十億；
數(shù)十家集團(tuán)成員單位持續(xù)使用，注冊(cè)供應(yīng)商2000余家，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目近2000個(gè)，集團(tuán)每年的集中采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間也從線下的5天縮短為1.5天。
疫情期間平臺(tái)更是充分發(fā)揮線上采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，完全實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商及業(yè)務(wù)人員“不見(jiàn)面招、投、開(kāi)、評(píng)”過(guò)程，將疫情對(duì)復(fù)工產(chǎn)生的影響降到低。
信源技術(shù)團(tuán)隊(duì)7*24小時(shí)為集團(tuán)電子化采購(gòu)平臺(tái)保駕護(hù)航，確保集團(tuán)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
